总指挥/副总指挥

1、负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各项目干系单位、各分包商和供货商，使项目按照总目标的要求协调进行。

2、适时作出项目管理决策，制订工作目标，建立工程指挥部各项管理制度，指导设计、采购、施工、试运行各阶段的管理工作，全面完成合同规定的内容和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。

3、督促图纸设计按时完成、设备按工程进度要求到场，按有关制度做好设计代表、厂家代表的管理。

4、协调组织安装、试运过程中有关人员的相关管理工作。

5、主持本项目工程安全监督、质量监督的工作。

6、组织协调工程承包商按合同完成施工任务。

7、进行项目的费用/进度综合管理和控制。

8、协调同工程建设有关的各方外部关系，建立和完善工程指挥部内部及对外的信息交流，包括会议和报告，保证信息交流畅通。

9、负责组织项目启动会、设计联络会、设计交底会，规范工程指挥部的运作；依据各分包合同，处理与分包单位在执行合同中的变更，纠纷、索赔、仲裁等事宜。