生产运行部经理

1、 运行部经理在公司分管领导的领导下，全面主持运行部工作，负责全公司生产运行的各项工作。

2 、负责提出更新改造计划、反事故措施、技术革新措施，并督促检查各项技术措施的落实情况。

3 、组织运行各值、各专业搞好运行管理工作，保证生产的安全、经济、稳定运行。

4 、制定安全、经济运行方式和技术措施，定期召开经济运行分析会，抓好节能降耗工作，协同有关部门共同完成经济指标。

5、针对生产运行存在的问题，积极组织运行各值及各专业开展技术改造和技术攻关活动。

6 、根据设备状况、检修计划和生产指标制定最佳运行方式，并定期召开值长会进行研究生产调度问题。

7、 对运行事故本着“四不放过”的原则，按照《事故调查规程》做好事故调查、分析工作。

8、 配合生产技术部做好设备大、小修的准备、管理以及验收工作，并组织做好大、小修后设备的试运行工作。

9 、抓好本部门技术培训工作，积极开展技术练兵、技术比武、小指标竞赛、反事故演习等活动，不断提高本部门员工的业务素质。

10、 积极与其它部门配合，确保生产任务的完成。

11、 负责生产设备的管理工作，及时了解运行、备用设备的健康状况，及时发现设备缺陷，并负责及时通知检修公司进行消缺。

12 、负责对所申报使用的物资材料入库前的质量验收工作。

13、 负责运行费用、物资消耗等控制费用的合理使用。